江西精益生产管理-企业5S管理咨询-智梦6S管理咨询公司提供企业如何推行6S管理的?实施6S管理目的在于降低成本，提升产品质量，提升形象，浪费。6S的定义?6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，再加上安全（SAFETY），简称6S。整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品C底清除。?整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示。?清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。?清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。?素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。?安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人安全、设施安全和产品安全。?。。。。。。了解更多有关精益生产管理咨询、品质管理咨询、成本管理咨询、供应链管理咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、6S培训、工厂布局规划等管理咨询业务。欢迎来电咨询！158-1758-2258