现在，人们对奢侈品的态度与几年前相比已经发生了很大的变化。几年前，人们还反对任何夸耀性质的奢侈品，奢侈消费被看作是一种铺张浪费的行为，中华民族的传统观念难于认可。但如今的国人，特别是年轻人，更喜欢以此彰显他们的社会地位。追求财富和成就的观念在中国的年轻人中被广泛认同，因而他们成为了中国奢侈品消费的主力军。
整体橱柜在中国是一种舶来品，因而橱柜的奢侈品牌主要以国际名牌为主。目前，国内市场上的奢侈品牌被德国品牌和意大利品牌牢牢占据。它们是：Poggenpohl（博德宝）、Alno（阿尔诺）、Nobilia（柏丽）、VenetaCucine（威乃达）和SieMatic（西曼帝克）等。
整体橱柜：奢侈品牌在中国
消费者购买这些厨房奢侈品并非简单的为了烹饪，他们更多的是要显示自己财富和社会地位。因此，橱柜奢侈品牌在中国的销售，多是抢占发达城市中心商业圈的黄金位置开设旗舰店，因为这样才能让消费者体会到品牌的尊贵和价值，才能满足中国消费者购买橱柜奢侈品所追求的某种内在需要。
纵观全球各橱柜奢侈品牌的成功，无一例外是秉承“奢侈是一种梦想，梦想产生需求"的品牌经营理念。限量、时间和手工，有钱也买不到，是橱柜奢侈品的最大魅力所在。" 整体橱柜：奢侈品牌在中国
销售，多是抢占发达城市中心商业圈的黄金位置开设旗舰店，因为这样才能让消费者体会到品牌的尊贵和价值，才能满足中国消费者购买橱柜奢侈品所追求的某种内在需要。
成功的橱柜奢侈品牌企业的品牌思路或者做事的思考方式无一例外是倒着做的。他们都是从解决消费者自我实现和社会标章效应入手，令消费者意识到目前同类产品现有解决方案的不足和用他们经过潜心设计的完整产品让消费者产生差异性体验。第一，导入一套系统，流程加上工具再加上人，这个人是经过系统训练的人；第二，引入资本；第三，建立了一套文化；第四，引进一个品牌。我们可以看到，这些企业的运作和商业模式，都是被设计出来的。他们邀请消费者到各地的体验中心做现场体验，往往令消费者终生难忘。
兼顾内部成长和外部成长的互动提升品牌成长策略，这是橱柜奢侈品牌管理中最出彩的地方。通过控制力极强的自建新价值链的方式获取内部成长，又充分利用资源整合的开放式成长手段充分利用已有的外部资源和能力，新的业务模块能够与已有的业务模块之间形成学习关系，避免内部成长的思维僵化。不论是并购还是联盟的外部成长方式，都取得不错的成效，避免需要长时间成长以至于丧失业务机会。
在中国有些大城市，橱柜奢侈品市场几近饱和。但是，奢侈品进入新市场又是件很难的事情，尤其到小城市，因为在那里很难找到经验丰富的合作伙伴和分销商，以及高水平的客服人员。橱柜奢侈品牌一旦选择将渠道向中小城市扩张，它们与特许加盟店进行合作——这样能够快速并且占用较少的资金渗透到新市场。如果合作伙伴没有很好地展示其品牌时，它们就会收回特许经营权。当然，品牌战略上的差异，使得一些品牌在中小城市增长速度迥异，这也给橱柜品牌渠道深耕，促进业绩增长，留下非常大的空间。
成功的橱柜奢侈品牌普遍遵守了一套成熟的管理体系，每年一次的经营战略规划就是一次及时的经营策略修正，这是他们得以永续经营的奥秘。这个循环体系首先是从竞争、消费者行为、用户分析做起，得出一个掌握目标市场的现实需求与潜在需求的结论；紧接着就是权衡企业的实力与市场机会的平衡，理性选择市场和业务领域；接下来是为选定的市场设计恰当的产品和贴切的服务体系，最后制定每年的具体实施战术。
作为橱柜奢侈品牌，要善于理解、捕捉人们对物质与精神需求，使自己的产品站在最
